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企業人才盤點報告是人格14心座AI人才管理專. 家系統針對企業用戶進行組織人才健康度的診. 斷,就如同人需要健康檢查一樣,企業的組織. 也需要進行健康檢查。48 頁
人才評估報告是人才盤點的重要產出,主要包括這三方面資訊:年齡、行齡、學歷等基本情況;職位員工入職、離職、轉調等流動情況;基於「九宮格」呈現人才分佈、背景、績效、能力
人才盤點是指對人力資源狀況摸底調查,通過績效管理及能力評估,盤點出員工的總體績效狀況、優勢及待提高的方面。人才盤點的目標是塑造組織在某個方面的核心競爭力,為
當我們看到許多大公司總經理開始安排接班人的報導,這又代表什麼意思呢?企業如何進行人才儲備,如何盤點現有的人才呢? 以上這些疑問,就是本文所要探討的觀念。
人才盤點中最常見的五大誤區分布是:盤點的目的不清晰,為了盤點而盤點,數據不準確或無法正確解讀;盤點花費過多時間;共識不足或達成「虛假」共識;沒有定義後續的步驟或
要留才,首先要懂得「識才」,越來越多的企業用「人才九宮格」的模式來識別員工的能力,為組織的轉型和前進,找到對的人才。 什麼是人才九宮格? 人才九宮格以「潛力」和「績效
常見的評量項目有價值觀契合度、企業文化適應性、學習敏銳度、績效成績、職能評核成績、性格潛質等,由於不同的關鍵職務其所需具備的職能(competency)各不相同,因此企業應於